一年來，新一選煤廠以安全培訓(xùn)為切入點(diǎn)，以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為著力點(diǎn)，全力提高全員安全生產(chǎn)意識(shí)，筑牢安全生產(chǎn)基礎(chǔ)。

以強(qiáng)化安全培訓(xùn)為切入點(diǎn)，增強(qiáng)職工安全意識(shí)。這個(gè)廠堅(jiān)持“全力抓好安全，突出重點(diǎn)防范”的工作思路，向職工宣傳灌輸先進(jìn)的安全管理經(jīng)驗(yàn)和安全理念，教育引導(dǎo)干部職工在日常工作中用心做好安全事，用精細(xì)操作保證安全生產(chǎn)。創(chuàng)新教育形式，每月廠領(lǐng)導(dǎo)到班前上2至3次安全大課，每天技術(shù)人員到班前進(jìn)行安全講評(píng)，加強(qiáng)安全知識(shí)和崗位技能培訓(xùn)。班中，職工在工作上相互關(guān)照提醒，班尾班組長(zhǎng)對(duì)安全生產(chǎn)工作進(jìn)行簡(jiǎn)評(píng)。針對(duì)職工對(duì)部分不經(jīng)常操作的設(shè)備操作流程不熟悉的問題，組織相關(guān)技術(shù)人員深入班組，現(xiàn)場(chǎng)講解設(shè)備原理、工藝流程、操作要領(lǐng)、注意事項(xiàng)，使安全教育入耳、入腦、入心，真正讓職工在安全培訓(xùn)過程中聽得懂、記得住、用得上，實(shí)現(xiàn)了安全培訓(xùn)制度化、規(guī)范化、經(jīng)?；?。

以質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)為著力點(diǎn)，夯實(shí)安全基礎(chǔ)。這個(gè)廠從整潔生產(chǎn)環(huán)境入手，狠抓質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)化建設(shè)。他們利用停車檢修時(shí)間清潔設(shè)備、健全設(shè)備標(biāo)牌、清掃生產(chǎn)工作場(chǎng)所、張貼安全警示標(biāo)識(shí)，實(shí)現(xiàn)標(biāo)識(shí)清晰，物見本色。集中整治設(shè)備漏油、漏水，設(shè)備罩子螺絲松動(dòng)，電焊機(jī)接地線混亂等極易忽視的安全隱患。加強(qiáng)設(shè)備檢修維護(hù)，做到定期檢修和日常維護(hù)相結(jié)合，提高了設(shè)備運(yùn)行質(zhì)量和效率。對(duì)設(shè)備工藝流程進(jìn)行科學(xué)布局，合理化改造，使生產(chǎn)工藝更加安全集約化，更加有利于安全生產(chǎn)，提高了洗選產(chǎn)品的質(zhì)量。

強(qiáng)化隱患排查，消除安全隱患。這個(gè)廠發(fā)揮“三大員”作用，對(duì)全廠安全生產(chǎn)環(huán)境進(jìn)行定期檢查，健全領(lǐng)導(dǎo)干部隨時(shí)查，黨、政、工、青齊抓共管的安全隱患巡查機(jī)制。完善班組安全責(zé)任制，細(xì)化和明確班組中每個(gè)職工的安全責(zé)任，實(shí)現(xiàn)安全管理中心下移，安全控制關(guān)口前移。強(qiáng)化安全生產(chǎn)理念灌輸，增強(qiáng)職工的安全生產(chǎn)意識(shí)，全廠形成了全員、全方位、全過程管控安全的立體防線。